मार्कस इव्हेंटमध्ये डेव्हिड सोलोमन, गोल्डमन सॅक्स
गोल्डमन सॅक्स किरकोळ ग्राहकांसाठी गोल्डमॅन-ब्रँडेड क्रेडिट कार्ड विकसित करण्याची योजना सोडून दिली आहे, कंपनीच्या धोरणात्मक पिव्होटचा आणखी एक बळी, CNBC शिकला आहे.
काही काळापूर्वी, मुख्य कार्यकारी अधिकारी डेव्हिड सोलोमन यांनी विश्लेषकांना सांगितले की बँक स्वतःचे कार्ड विकसित करत आहे, ज्याने गोल्डमनने आपल्या Apple कार्ड भागीदारीसाठी तयार केलेल्या प्लॅटफॉर्मचा वापर केला असेल.
154-वर्षीय गुंतवणूक बँकेच्या मूळ क्षमतांच्या पलीकडे विस्तार करून सोलोमनला सामान्य अमेरिकन लोकांची सेवा करायची महत्त्वाकांक्षी दृष्टीचा हा भाग होता. या प्रकरणाची माहिती असलेल्या लोकांच्या म्हणण्यानुसार, गोल्डमॅन कार्ड हे डिजिटल चेकिंग खात्यासह उत्पादनांच्या संचाचा भाग बनले असते, ज्यामुळे किरकोळ प्रयत्नांसाठी नफा आणि निष्ठा सुधारण्यात मदत होते.
गेल्या वर्षी यूएस अर्थव्यवस्थेवर वादळाचे ढग जमा झाल्यामुळे सॉलोमनने त्याच्या ग्राहक व्यवसायातून होणारे नुकसान रोखण्यासाठी दबाव आणल्यानंतर हे दृश्य वेगळे पडले. ऑक्टोबरमध्ये, बँकेने कॉर्पोरेट पुनरावलोकनात त्याच्या किरकोळ ऑपरेशन्सचे विभाजन केले आणि नंतर सांगितले की ते मार्कस वैयक्तिक कर्ज व्यवसाय बंद करेल आणि मोठ्या प्रमाणावर चेकिंग खाते ऑफर करण्याची योजना शेल्व्ह करेल.
जनतेसाठी मुख्य बँक बनण्याच्या योजना मागे घेतल्यावर, गोल्डमॅन कार्डचे तर्क बाष्पीभवन झाले, असे एका व्यक्तीने सांगितले, ज्याने माजी नियोक्त्याचे बोलणे ओळखण्यास नकार दिला.
गोल्डमन कॅशे
एक्झिक्युटिव्हचा असा विश्वास होता की ग्राहक गोल्डमन सॅक्स कार्डची लालसा बाळगतील. शेवटी, सफरचंद या प्रकरणाची माहिती असलेल्या एका व्यक्तीनुसार, गोल्डमनने २०१६ मध्ये अनावरण केलेल्या मार्कस ब्रँडचा नव्हे, तर त्याच्या टायटॅनियम कार्ड्सच्या मागील बाजूस गोल्डमन सॅक्स नक्षीदार असल्याचा आग्रह धरला होता.
हे बँकेला मान्यताप्राप्त ग्राहकांमध्ये अधिक निवडक बनण्यास अनुमती देईल आणि Apple प्रमाणे भागीदारासह महसूल वाटणीची आवश्यकता नाही.
पण स्वतःचे कार्ड लाँच करणे हे तृतीय-पक्षाच्या ब्रँडसोबत भागीदारी करण्यापेक्षा अधिक महाग असेल, कारण गोल्डमनने ग्राहकांना मिळवून देण्यासाठी आणि त्यांना बक्षिसे देण्याचे आमिष दाखविण्याची किंमत दिली असेल. कार्ड्सच्या दिग्गजांसह जेपी मॉर्गन चेस आणि सिटीग्रुप त्यांच्याकडे एअरलाइन्स आणि किरकोळ विक्रेत्यांसह सह-ब्रँडेड उत्पादनांचे मिश्रण आणि त्यांची स्वतःची थेट कार्डे आहेत.
‘विकसनशील’
गोल्डमॅन कार्डची संकल्पना पहिल्यांदा ऑक्टोबर २०२१ मध्ये उदयास आली जेव्हा एका विश्लेषकाने सॉलोमनला त्याच्या ग्राहक उत्पादनाच्या रोडमॅपबद्दल विचारले. ऍपल कार्ड ग्राहकांना स्वतःच्या कार्डसाठी सेवा देण्यासाठी तयार केलेले कार्ड तंत्रज्ञान वापरणे ही एक कल्पना होती, तो म्हणाला.
“आमच्याकडे आमचे स्वतःचे क्रेडिट कार्ड प्लॅटफॉर्म आहे जे मला वाटते की खरोखर वेगळे आहे, आणि आम्ही आणखी दोन भागीदारी आणत आहोत, परंतु आमच्याकडे एक मालकी कार्ड संधी देखील आहे जी विकसित होत आहे,” सॉलोमन म्हणाले.
बँकिंग उत्पादनांच्या संचासह ऑफर केलेल्या कार्डची कल्पना गोल्डमनच्या कार्यकारी स्टेफनी कोहेन यांनी गेल्या उन्हाळ्यात मांडली असली तरी, परिस्थितीची माहिती असलेल्या लोकांच्या मते, ते विकसित करण्यासाठी फारसे काही केले गेले नाही.
ग्राहक वित्त क्षेत्रातील बँकेच्या महत्त्वाकांक्षा अंमलात आणण्याच्या क्षमतेपेक्षा जास्त आहेत, सॉलोमनने गेल्या महिन्यात कबूल केले. त्याच्या विद्यमान कार्ड उत्पादनांनी ग्राहक आर्थिक संरक्षण ब्युरोसह नियामकांचे लक्ष वेधून घेण्यास मदत केली नाही.
न्यूयॉर्क स्थित बँकेच्या प्रवक्त्याने सांगितले की, “फक्त ग्राहकांसाठी असलेल्या गोल्डमन सॅक्स क्रेडिट कार्डच्या कल्पनेवर चर्चा करण्यात आली होती, परंतु आमच्या धोरणाचा तो कधीही महत्त्वाचा भाग बनला नाही.”
